在计划开始之前使用，桌面提供了一种教育员工的方 电子邮件列表 式，让他们对制定运营计划的连续性感兴趣，”他说。“它们也非常适合后期规划，以测 电子邮件列表 试计划。我总是对来自桌面的创造性分析和洞察力感到惊讶。” 在一些没有明确答案的复杂而棘手的问题上，
大流行规划的持续性和流动性非常明显。随着科 电子邮件列表 学发现的出现、您接近大流行病以及您所在大学的资源发生变化，这些可能需要重新审 电子邮件列表 和重新考虑。一个这样的问题是昂贵的抗病毒药物的可用性。联邦政府已宣布正在储备它们并制定分配策略，这似乎可以减轻学生医疗服务的一些财务压力。
然而，巴金有一个警告。“我担心库存无法及时分发，无法对社区产生影响。卡特里娜飓风是一种必须考虑的情况。” 即使您确实设法说服校园决策者将预 电子邮件列表 算投资于储备抗病毒药物，这可能是一项具有挑战性的壮举，但在大流行发生时它们也有可能失效，